李彦宏解释说：“百度日本的团队必须要有原创力，他们得明白这个市场需要什么，告诉我们北京的团队开发什么，不可能是我们坐在北京想日本市场做什么。”虽然百度日本的掌舵人现在还没有找到，但李彦宏执意要找一名日本人。
百度的理论是，百度的国际化体现在技术上，技术是超越语言和文化的，是相通的;但产品是根据不同语言和文化表现出来的不同的形式，是本地化的，中国人不可能比日本人更理解日本市场。
这和谷歌中国的本土化表现出了完全不同的选择。这个道理，美国人似乎并没有听懂，虽然他们找来李开复做了总裁。
李彦宏需要证明的是，百度的胜利是方法论的胜利。因此百度需要一场在中国之外，对谷歌的胜利。日本提供了一个最好的战场，这里市场规模足够大，在这里，谷歌和百度都是客场作战，绝对公平。
让我们再切换一个视角，从技术角度来看，谷歌和百度的差异也显而易见。
一直以来，谷歌都坚持宣称自己是一家纯技术公司，它的座右铭是，用最先进的技术整合全球信息，而绝不会用人力干预搜索结果。然而，百度则宣称自己是一家基于技术的新媒体公司，它的座右铭是，提供当地用户最需要的产品。很显然，媒体公司的魔力在于它的编辑¬能力，由它来选择给予用户什么样的信息。
如果说谷歌发展的转折点，是它借鉴Overture的模式，采取了以访问效果为基础的付费模式;那么，百度则走得更远，直接了当地实行竞价排名的政策，不仅按点击效果付费，而且企业的推广信息，会率先出现在网民相应的搜索结果中。这与谷歌一直坚守的理想——永远不会将付费广告和有机搜索结果混为一谈——相去甚远。因此也有人说，谷歌代表了搜索引擎的标准。
只可惜，这不是一个标准之争的时代，而是资本制胜的时代。
如今，百度中国真的离谷歌中国越来越远了，而百度全球与谷歌全球却越来越近。
百度也正在为我们铺展开一个全新的想象空间：它新成立了两个部门——战略合作部和战略投资部，他们的工作目标是，尝试以搜索广告资源换取新兴创业公司的股份。这些新兴创业公司，资金量比较紧张，不能像那些大公司一样在百度上做广告，但是他们有的是潜力与未来的发展空间。
谁知道他们里面会不会诞生下一个百度、谷歌抑或facebook呢?
